秘书处部门设置

秘书处部门设置


秘书处


  • 秘书处内设综合管理部、金融服务部会员管理部、信息技术部、信用研究部、考试培训中心、信用评价中心等7个部门。

  • 各部门的主要职责如下:



  • 综合管理部

主要职责:

1、负责协会文秘、会务、活动策划等工作;检查督促工作事项的落实;

2、负责会计记帐、帐务处理、发票管理、人事、劳资、后勤服务等工作;

3、负责与工商、税务、人社、民政等有关部门的业务联系和各项申报、年检工作。

4、协会网站、微信公众号的维护等宣传工作;

5、《广东信用》杂志编辑、推广;

6、承担协会党建日常事务及协会领导临时交办的其它工作。  


  • 会员管理部(培训考试中心)

主要职责:

1、负责发展会员,入会手续办理、会费催收、会员申诉和维护会员合法权益的日常工作。

2、负责组织实施信用管理师招生、统一培训考试工作;

3、接受会员提出的专业技术难题咨询等日常工作;

4、负责培养并选拔内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队建设;

5、负责信用管理专家征集与管理等工作。

6、协会领导临时交办的其它工作。



  • 信用研究部(信用评价中心)


主要职责:

1、开展行业、企业信用分析研究工作,包括行业研究、公司信用基本面研究、固定收益产品信用研究、专题研究等,给出前瞻性的研究建议,撰写研究报告,为固定收益投资提供信用研究支持,具体如下:负责行业基础研究,出具行业信用展望报告;负责信用债、信用类非标产品、交易对手的信用评级工作;密切跟踪已有评级的企业、产品定期及不定期跟踪评级;在合理评估行业、企业信用等级及信用风险基础上,提出行业、企业投资建议;

2、建立和完善行业、企业、产品的信用研究方法,包括信用评级方法论研究,行业信用分析体系研究、公司评级体系研究、增信方法研究等,建立并维护研究数据库;

3、开展企业信用等级评价、出具企业信用报告等;

4、开展各类信用相关的规划和课题研究。


  • 信息技术部

主要职责:

1制定协会信息化建设发展规划及年度建设计划

2信用信息资源系统开发、设计、建设和维护;

3、为协会信用专业研究提供信息技术支持

4、指导各部门信息系统的使用,开展系统使用的培训;

5、协会领导交办的其它工作



  • 综合金融服务部

主要职责:

1、负责全面调查、收集、汇总本行业和本会紧密相关的政策法规、 市场信息和市场情报,为协会领导决策依供有价值的科学依据;

2、负责针对情报收集、营销渠道、售后服务等方面进行分析;

3、负责对企业信用风险管理体系设计与运营咨询服务、推广信用在投资、融资以及企业管理中的应用;

4、企业资信调查、企业评级评咨询、信用融资咨询服务。